1、负责天长机构营销队伍建设和培养；

2、依据公司基本法，按时对外勤队伍进行考核，及时分析队伍架构，推动人力增长，提升人均产能；

3、根据公司的发展战略及年度经营目标，确保达成整体业绩目标和业务品质目标；

4、执行营销的各项管理制度，实现营销队伍的标准化管理，解决并降低各类业务纠纷；

5、落实执行年度及阶段性营销方案，完成全年度人力及业绩指标；

6、根据市场及业务状况，策划阶段性营销业务分析会议，及时发现并解决业务存在的问题。